【www.xgeduhr.com--工作总结】

护士长上半年工作总结(汇总17篇)。 我在这里下面是小编为大家整理的护士长上半年工作总结锦集十二篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇一】护士长上半年工作总结

20_年医院优质护理的建设基本成形，护理部将20_年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20_年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。20_年上半年已经过去，为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现将20_年下半年工作计划制定如下：

一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理

1、全面实施责任制整体护理。

持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。

2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。

科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。

3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。

随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经验。

4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到100%，知晓率达到95%以上。

做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效果。

5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。

在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%。

二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训

1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。

护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。

充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“5•12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。

2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。

增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效;以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。

护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。

科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。

3、提升护士专业和全科护理能力。

完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，提高全科护理能力;根据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培养，储备专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。

三、全面细化质控标准，检查保证实效性

1、持续实行护理质量三级管理体系

护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。

2、根据20_年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格按照各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量。

3、严防差错发生，完善不良事件上报制度。

对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事件进行提前预防。对发生的原因及时进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。

四、落实《三甲医院jci评审标准》，提升护理质量

1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理更加系统、规范。

(1)根据医院学科特色和需求，欲培养透析室、糖尿病专科护士各一名，专科护士的培养将会对该科的建设和发展起到积极地推动作用。

(2)计划选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识，不断提高专科护理服务能力。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。

3、护士队伍建设：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储备;进一步提升各层级护理人员的岗位能力。

(1)围绕医院总的发展(分科)需要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士10-15人。

(2)根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。

(3)加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进行理论考核1-2次，技术操作考核二次(含心肺复苏)，科内按护理部分层级考核要求进行理论操作培训急及核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1-2次护理查房。

【篇二】护士长上半年工作总结

今年在xx医院度过了非常快速的一年，从过年开始到现在，我们就一直都在马不停蹄的赶路。医院今年的情况比较紧张，所以我们每一位医护人员都做好了充分的准备，也带上了一颗非常坚定的决心不断往前。一年的时光已经结束了，我作为今年新晋的护士长，也该为自己的工作做一次总结了，以下是我今年的工作总结，望领导审批！

一、自我提升，加强学习

我是今年上半年x月份的时候提升为护士长的。我从事护理事业已经差不多八年了吧，在这八年的时间里，我一直都是比较谨慎的，不论做什么事情，不论对待什么人或者事情，我都不会盲目和冲动，我会冷静思考，保持一个非常镇静的状态去工作。所以这些年的进步还是很大的，这次也非常荣幸能够担任护士长一职。在这一年中，我依旧是保持学习的状态，积极去参与每一次学习的机会，也从身边的工作当中去吸取经验，不断提升自己的能力，展示自我价值，创造更多可能和成绩。

二、团结合作，共同努力

在这一次工作的经历当中，我认识到了一个很重要的事情，那就是我们这个集体的团结与合作。今年整整一年对我们的考验都是很大的，但是我们科室的每一位护理人员都是保持了很高的激情和责任感，谨慎细心的去做好每一件事情，做好每一份工作。当我们意识到了团结的能量时，我们就会发现其实很多事情大家一起来想办法，一起来处理可以更快、更准的处理好。尤其是在这样紧张的关头，我们更应该团结起来，共同努力，去和挑战做较量，实现每个人最真实的价值。

三、改善不足，业务提升

我算得上是一个比较较真的人了吧，所以我对这份工作是比较严格的，对同事们也更加的严格了。对于护理工作的管理，我认为自己也是存在着一些缺陷的，首先我在这份工作上可能太严肃了一些，所以有时候同事们对我还是有一些怨言的。这一点我也的确应该去反省一下自己。因为很多东西其实都是需要慢慢去进行的，有时候我出击太猛烈了，反而有些人会受不了，因此这一点是我今后需要改正的。还有一点就是我的表达能力还是要提升一下，有时候大家说没有办法理解我说的话，其实我也很苦恼，但是我还是会去锻炼一下自己的沟通能力吧，争取在来年展示出更好的自己，把这份工作也做到最好！

【篇三】护士长上半年工作总结

有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；

第二，对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；

第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；

第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；

第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。

第六，了解科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的发展需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；

第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参加了XX年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取；另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素质。

虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作开展的更好。

【篇四】护士长上半年工作总结

作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的肯定与好评，现将20xx年护士长工作总结如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的xxx及xxxx的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。

四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。

1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

【篇五】护士长上半年工作总结

在过去的上半年里，在院领导、科主任的正确领导下。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了20__上半年的工作任务。具体情况总结如下：

一、专业知识、工作能力方面：

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。

二、思想道德、政治品质方面：

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献！

在即将迎来的20__下半年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到。

【篇六】护士长上半年工作总结

回顾半年来的工作，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1、根据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

2、为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作（心肺复苏、静脉输液、无菌操作等）的培训和考核，培训率达93、5％，考核合格率达100％。

四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心

1、积极参与病区服务中心建立。三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评。

2、为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善服务态度，加强业务素质。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达90％以上，在四月份医院“满意窗口，满意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。

3、各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继续开展出院病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97、3％。在延伸服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到许多合理的意见及建议。

4、上半年护理部完成护理满意度调查2次，参与满意度调查的病人数达232人次，平均满意度一季度为92、7％，二季度为95、4％。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。

5、半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失比去年同期下降10％，投诉较去年同期下降15％，护理满意度比去年提升1％，收到病人的表扬信3封，锦旗2面，口头表扬多次，其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑垚捐款献爱心而被富阳日报公开表扬。

五、重视科教兴护工作

护理部立足于现有的护理人员，抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100％，选派人员外出学习8人次，计划外出进修7人次，完成一人。

六、纪念“5、12”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动

为了庆祝5、12国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。

1、为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技能，于4月底举行了全院护理操作比赛。比赛决出团体奖6名，单项奖18名，

2、于护士节前夕在全院范围内开展了“优秀护士”的评选活动，李秀娟、施晓芳十名护士被授予了20xx年度“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种激励和鼓舞。

3、特别邀请了浙江传媒学院的蒋育秀老师为全体护士带来了一堂生动的“职业女性形象设计”主题讲座。

4、20xx年5月11日晚，在医院多功能厅，举办了以“让我们用心关爱”为主题的护士节晚会。晚会还对在系列活动中涌现的先进团体和个人进行了颁奖，共表彰了12个团体和28位个人。

5、继续开展护士志愿周活动，共有6个科室，50多名护士利用休息日到社区、敬老院、儿童福利院为老百姓提供医疗服务和健康咨询。

【篇七】护士长上半年工作总结

最新医院护士长半年的工作总结

近半年来，作为医院护士长，我认真履行职责，尽力创造了良好的工作环境和医疗照顾服务，为医院的发展和患者的幸福做出了自己的贡献。在此，我对过去半年工作的具体情况进行了总结。

一、打造优良的医疗照顾团队

医院是一个服务顾客的地方，优秀的服务离不开精湛的专业技能和良好的服务态度。因此，我积极推行全员培训体系，为全体护士提供专业的技能培训和文化素质提升。同时，我也根据医院的规模和特点，制定了不同的人事管理制度和工作分工，使每个护士在医院的工作岗位上发挥最大的价值。

除此之外，我也重视建立良好的团队工作氛围，积极组织护士们开展各种团队建设活动，并鼓励护士们开展更多的交流与合作，以提升团队凝聚力和执行力。通过这些措施，医院的医疗照顾水平得到了全面提升。

二、加强病人教育和交流

病人是医院工作的核心，为了更好地服务病人，我在工作中也注重加强病人教育和交流。我带领团队多次到病房进行健康讲座，向病人和家属讲解相关健康知识，并鼓励病人积极参与自我健康管理。同时，我也组织了多场病人座谈会，与病人和家属充分交流，了解他们的需求和意见，有针对性地进行照顾和服务。

通过加强病人教育和交流，我们的医院不仅在医疗技术方面得到了提升，而且在服务态度和医患沟通方面也得到了更好的表现。

三、落实安全管理

医院安全管理是一项重要的工作，事关医院患者和职工的健康与安全。在这个方面，我积极拓展管理方式，重视患者安全，建立完善的安全规章制度和标准化流程。我还定期检查医院各个科室的安全设施和医疗设备，确保它们处于良好的运行状态。

同时，为了加强患者的安全和隐私保护，我也加强了对医院信息系统的监管，确保患者和医院信息不被泄露。综合这些措施，我们的医院得以在安全方面保持良好的运行效果。

四、强化职能管理

医院护士长是医院的中坚力量，负责管理和协调医疗队伍、提升医院照顾水平。为了更好地承担这项职责，我积极改革医院文化和职级制度，建立高效的管理机制和工作流程。同时，我也通过不断拓展医院的服务范围和提供高质量的医疗照顾，提高了医院的品牌知名度和竞争力。

结语

总的来说，这半年的保健工作丰富多彩，既有增进团结、协作，共同努力提升医院服务水准的收获，也有在深化管理改革和创新时遇到的挑战。未来，我会继续发扬工作作风，加强事业合力，以深化医疗改革、推进医疗行业发展为己任，为更多患者提供高质量的医学照顾服务。

【篇八】护士长上半年工作总结

今年上半年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作情况总结如下：

一、认真落实各项规章制度

严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，未发生大的护理差错。认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

四、提高护理人员业务素质

对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

五、加强了院内感染管理

严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

【篇九】护士长上半年工作总结

门诊护士长月工作总结

时间如白驹过隙，转眼已经到了月末，在这个月度工作总结的重要时刻，作为一名门诊护士长，我不仅要回顾过去一个月的工作成果，更要梳理自己的工作方法和状态，以便更好地迎接未来的挑战。

一、工作内容

作为门诊护士长，我的工作内容主要涉及以下几个方面：队伍管理、护理质量控制、文书管理及卫生防疫等。在这一个月里，我按部就班地完成了各项工作任务，下面我会逐个进行总结。

1. 队伍管理

做好队伍管理是我的重点工作之一。在日常工作中，我始终保持着良好的工作态度和敬业精神，时刻关心护士小组的工作情况和心理状态，尽力解决她们在工作中遇到的问题，时刻关注她们的工作进展。

除此之外，我也时常组织培训和交流会，分享各自的经验和教训。例如，上个月我组织了一次疼痛管理的培训会，邀请专家讲解，护士们深受启发，并积极在病房应用。

2. 护理质量控制

护理质量是病患就医时最为重要的一环。在门诊护理工作中，控制护理质量以确保病人的安全和健康是我的首要任务。通过我和团队成员的共同努力，我们成功将门诊护理质量提升到了新的高度。

具体来说，我和我的小组成员们通过查阅资料、借鉴外部经验、整合院内资源等方式，成功探索出了一套完整、系统、规范的护理流程。并在该月内，作为第一批执行该流程的诊室小组之一，我们的护理质量得到了前所未有的升华。

3. 文书管理

在医疗行业，良好的文书管理是必不可少的。作为门诊护士长，我时刻关注着护士小组的文书品质。在这一个月里，我对此进行了精益求精的管理，来提高门诊文书的质量。

我积极与医生协商，修订门诊护理评估等文书，使其更具可读性和准确性。同时，在撰写上传病历文书，尤其是手术护理记录方面，也做了充分的准备工作，让所有文书有组织、有章可循。

4. 卫生防疫

在当前的疫情背景下，卫生防疫是至关重要的。在这个月里，我和我的小组成员们常常进行消毒、通风、清理等工作，以确保门诊环境的卫生和安全。

我也积极参加院内的卫生培训，不断更新自己在疫情防控方面的知识和技能，以便能够更好地指导和帮助小组成员。

二、工作总结

在这一个月的工作中，我十分注重自我反思，不断总结并改进自己的工作方法和工作状态。下面是我的一些感悟和反思：

1. 目标定位

我发现，在工作过程中，有时候会存在过于追求细节和过度关注细节的情况，这会导致我忘记了自己的目标，而且会浪费时间和精力。因此，我认真检视了自己的工作状态，明确了明确了短期和长期的工作目标。

2. 时刻保持激情

工作是艰辛的，需要不断地投入精力和时间，才能得到满意的回报。然而，我发现在工作一段时间后，会感到了一定程度上的疲惫，这会影响我对工作的热情。

在调整工作节奏的同时，我也培养了一些健康的爱好，如旅游、音乐等，保持身心健康。

3. 信任和支持团队中的每一位成员

在工作过程中，需要信任每个成员的能力和贡献。同时，要给予他们支持和鼓励，使他们更加专注于自己的专业领域，提升团队的整体工作效率。

三、工作计划

接下来，我准备在未来的一个月里，更加规范和细致地完成自己的工作任务。同时，为了保持对自己和团队的提醒，我也制定了以下计划：

1. 继续提高队伍管理水平

我将进一步了解护士个人和集体的需求，并为她们提供更好的培训和交流机会。

2. 加强卫生防疫工作

我将教育团队成员，加强对疫情防控的了解和应对能力，以保证患者的健康和生命安全。

3. 夯实护理质量控制

我将引入更加科学、先进的护理理念和方法，进一步整合资源和技能，以提高门诊护理质量。

4. 优化文书管理流程

我将在文书评估方面加强培训和沟通，并改进文书制作流程，使其更具可读性、严谨性和规范化。

综上所述，我的月度工作总结既是对过去成果的回顾，也为未来些什么工作计划和方向指明了需要时间要努力改进的问题。我相信，在护理工作中，每一步积累的成功与经验，只要持之以恒，都会成为我们行业少不了大家的一份贡献。

【篇十】护士长上半年工作总结

我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力。

一、经验不足

因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有；

二、复杂性

面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；

另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；

三、规范

对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；

四、改进

针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；

五、不断深化安全管理

强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。

六、了解护理学科发展的新动向

定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；

七、加强护患沟通

定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；

最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费。

我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

【篇十一】护士长上半年工作总结

护士长个人年终工作总结2020

2020年对于护士来说是极具挑战性的一年。面对新冠疫情的严峻形势，护士们不畏艰险，勇敢逆行，为守护人民群众的生命安全做出了巨大贡献。作为医院中的领导者和一名护士长，我充分发挥自身优势，协调各部门，主动承担责任，全力以赴地组织和协调疫情防控工作。以下是我对2020年护士长工作的总结：

一、组织管理

疫情期间，为提高医院抗疫效能，我主动协调医院各部门，建立了复工复产管理机制和应急管理预案，并进行多次演练。加强了门诊、急诊、住院等科室之间的衔接，提高了医疗服务效能，为确诊病人的密切观察、隔离、调度和治疗提供了基础保障。

在整个疫情防控期间，我每日对医护人员进行值班巡查、督促培训、心理疏导，保证了医疗服务的精准投入和避免了服务波动。同时，加强了对员工的工作纪律和安全管理，确保疫情防控工作的良性开展。

二、团队建设

作为护士长，我深知一个团队的整体成绩是由每位小组成员的成绩累加而成。在2020年，我引导并鼓励团队成员克服急诊工作和疫情下压力，尤其是未暴露于疫情岗位的场合下，加强人员知识储备和培训，组织学习讨论、交流经验。

我始终坚持“先小组再个人”的团队理念，通过制定绩效考核激励制度，对团队成员进行激励与考核。激励鼓励着一份坚守，考核则能促进成员的绩效提升，团队更协调、更和谐地工作。【Jht868.Com 合同范本网】

三、质量控制

作为护士长，我深知护理品质和安全对于病患者的重要性。在2020年，我积极构建和实施了与质量管理有关的行动方案。制定严格的隔离护理方案和消毒规章，监督岗位操作规程执行。我还对各部门的护理工作进行不定期抽查，针对工作中出现的问题及时进行纠正和改善，确保医疗卫生服务的安全合规。

同时，我还积极参加培训和科研活动，不断提升自身和团队的专业能力和实践水平，对防疫相关知识进行专业和系统的学习和研究，不断优化和完善疫情防控方案。

四、心理疏导

疫情期间，身处医院的护理人员承受了巨大的压力和心理负担。作为一名护士长，我始终关注着团队成员的身心健康。我积极推动医院组织心理援助和咨询的活动，鼓励团队内部勇敢面对疫情，建立内部立体反馈机制，提供心理疏导，增强工作幸福感和执行力。

总结：2020年，护士长身承重责，面对困难，不畏艰辛，取得了喜人的成绩。我深知自己的不足之处，但是我相信，在未来，我将努力更加努力，将原有的管理模式不断地延伸，让服务更加贴近业务底线，在各方面实现最大程度的提高。护理事业是一份神圣的职业，我愿意一如既往地去自我提升和个人成长，为患者和家属提供更为精神和物质两方面的护理服务，构筑一支优秀的护理团队，为医院的发展做出贡献。

【篇十二】护士长上半年工作总结

护士长述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！今天我很荣幸向您们汇报过去一年我的工作成果。作为护士长，我领导着整个护理团队，负责医院护理工作的计划、组织、协调和管理工作。在过去一年中，我和我的团队在医院管理、护理质量管理、团队建设和职业技能提升等方面取得了显著成绩。

一、医院管理

作为护士长，我的首要任务就是协助医院领导完成医院管理工作。在过去一年中，我积极参与医院各项管理事务，尤其是在护理管理方面做出了较大的努力。首先，我们制定了科学的护理管理制度和护理标准，对护理工作进行细化、规范化管理。其次，组织了全院护士进行经验交流学习，提高护理质量。同时，也在消防、环卫等方面加强了管理和协调，确保医院的各项常规工作顺利运行。

二、护理质量管理

在护理质量管理方面，我们提供了温暖、称心、高效的护理服务。在不断提高医疗质量、保障医疗安全的前提下，我们加强了对各项护理技能和操作规范的考核和指导，逐步提高了护理服务水平。同时，我和我的团队也积极参与医疗质量评估和质量主管部门的护理质量管理考核，并根据专业缺陷提出改进意见，确保医疗安全和护理服务的安全、有效和高质量地实现。

三、团队建设

团队建设是医院护理工作的重要环节，在我们的团队中，我们注重让护士们从单打独斗到团队协作，在护理工作中充分发挥各自的专业特长和工作优势，并严格按照制度、规范和标准执行各项护理工作。我还积极组织团队活动、提高护理人员的职业纪律，加强护士之间的沟通和协作能力，形成了相互支持、相互促进、创新谋求发展的共同协作氛围。

四、职业技能提升

在职业技能方面，我和我的团队注重了解和掌握最新的护理理念、技术和先进管理模式。我们定期参加国内外护理学术会议、学习先进的护理经验、应用并研究先进医疗设备等，以提高护理人员的职业技能和业务水平。同时，我和护理团队成员也在不断加强自身素质建设，努力提高质量、做好管理，为病人提供贴心、周到、高质量的护理服务。

以上就是我过去一年护士长工作中的部分内容，希望大家能够认真听取和检查我的述职报告，如有任何问题，还请各位领导和同事多多指教，我会在以后的工作中不断努力、创新和进步，为医院的发展贡献我的力量！

工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《护士长上半年工作总结(汇总17篇)》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“护士长上半年工作总结”专题。

本文来源：http://www.xgeduhr.com/gongzuofanwen/232928/