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在劳模事迹报告会上的发言

　　我今天怀着忐忑不安的心情登上这个讲台，与大家一起分享光荣，也一起分享创业经历。之所以说是忐忑不安，是因为我心里既高兴，但也觉得惭愧，高兴的是我为集团做成了一件事，同时又被集团所承认所器重。惭愧的是我总以为自己做得还不够，这点成绩和荣誉之间还有不小的差距。当然，我也很清楚，我这次取得的荣誉，并不只是个人的荣誉，更是我们长沙晚报报业集团的荣誉，是我们集团所有同志的荣誉。

　　在这里，我深怀感恩之心表达谢意！一是要感谢这个伟大的时代，什么时代产生什么样的人和什么样的事业，作为我个人来说得逢盛世，才能够成就这份事业；二是要感谢党和政府的好政策，没有改革开放，没有中国特色的社会主义，也就没有大刀阔斧的创新和创业，更没有文化体制改革的大胆探索及其成果；三是要感谢集团和集团领导，没有强大的集团和开明的集团领导，我和我领导的杂志社就不会走到今天，更不会闯出一方新天地。在这里，我要感谢已去世的彭勃部长，是他确立了杂志社符合市场经济规律的运作体制。我同样感谢张部长，他一直不遗余力地爱护、支持甚至多次参与杂志社的品牌建设和策划经营。我的前后两任主管领导唐总、庄总也让我心怀感激，他们坚定的支持、无私的宽容才使我们走得更远。这里我要感谢龙总，他一直帮助杂志社做强做大，还让长沙晚报尽其所能地助杂志社一臂之力。集团领导吴书记同样让我十分感激，他多次提出良好的办刊思路和营销办法，并亲自出马为杂志社开拓市场。此外，苻总、李总、徐总和集团其他的各位领导也无不对我们杂志社关爱有加，在此我一并表示谢意！同时，我还要感谢集团各部门和各系列媒体，感谢卿永锋、周丛笑、罗庆龙等集团所有同仁，感谢杂志社团队，感谢我的父母和家人，感谢所有支持过杂志社发展的人，也感谢杂志社所有的竞争对手，是你们成就了《学生·家长·社会》杂志！

　　下面我主要就《学生·家长·社会》杂志社的成长历程向各位领导和同仁汇报，谈谈我在4年多时间的办刊过程中的一些体会。

　　XX年底，由省经贸委主管主办的《经贸导刊》划转到我集团。集团领导层在深思熟虑后做出决策，将这份刊物公开竞标，采取目标责任制的市场手段在集团聘用办刊人。我当时在广告中心工作，出于对办刊的热爱和对集团负责的态度也参与了竞聘，我的改刊办刊的方案最后胜出。集团不拿一分钱，并且每年还要上交管理费并做到逐年增加，这不仅在集团史无前例，在当时其他新闻出版单位也属罕见。我接下了这副重担，从此开始了酸甜苦辣的办刊历程。几年下来，这份中国第一家未成年人思想道德教育期刊不但在省内站稳了脚跟，并且成为湖南育期刊界的最强势媒体之一，还部分走向了全国，成为广大学生及其家长的良师益友。现在我可以说，杂志社基本实现了办刊之初的目标，基本上在省内形成了品牌，还较好地完成了集团下达的各项指标任务，做到了为集团争光添彩！那么，创办这份杂志又有哪些主要的经验和感受呢？

　　1、正确的思维方式和有效的工作方法是事业成功的关键。

　　我一直认为，不管做什么事情既是难的也是容易的。难就难在看问题只看表象不看本质，抓不住要害也就找不到解决问题的钥匙；容易就容易在认识事物本质和规律后，相应地采取行之有效的办法，从而使难题迎刃而解。从战略上讲，做任何事情其实都很简单。战略要明确，要粗线条式的，对事情的来龙去脉有清醒的把握，要对它周边的各种因素进行分析，从而解决主要矛盾和矛盾的主要方面。我创办《学生·家长·社会》杂志从开始到现在，从来没有糊糊涂涂地想事情干事情，也从不人云亦云。目的很明确，就是它的方向需要从小到大从弱到强去做，它的主要目标群是未成年人，它的主要赢利方式是抓发行，它的突破口在一个县区或者一个学校，它的长久生命力是内容和质量，它的市场空间广阔但对手很强大，等等。怎么做？在保证刊物导向和质量的前提下拼命拓展市场，一个地方一个地方做起，积少胜为大胜。在明确了工作思路这后，就主要靠实际行动，靠执行到位。因此，从战术方面讲，做事情又不能够简单，战术要灵活多变，有针对性，善于抓住战机，可攻可守，让对手措手不及。几年间，我把以前在省教育厅工作期间的资源全部用上，同时在新的工作环境中积累新的人脉，慢慢就左右逢源了。在市场争夺中我们打了很多漂亮仗，我们杂志的几十万发行量都是在一场又一场的战斗中获取的。实践证明，我们杂志社尽管只是一支11个人的小分队，但是足以抗击几百人的对手，可以说我们是一支骁勇善战的狼队。

　　2、信心和勇气是成功之源。

　　我认为办任何事情首先要有信心。我们集团办刊物是头一回，并且还要与省级刊物争地盘，这更显得先天不足。没有信心去争取胜利，那就只有死路一条。我当初办刊时，眼光就先盯在湖南省，如今则放眼国内。我就不相信通过努力，通过有效的办法就撬不开市场。那时我想，别人又不是三头六臂，别人能做的，我为什么不能做？别人做得好的，我为什么不能做得更好。狭路相逢勇者胜。勇在哪里，勇在一股气上面，勇在信心上面。即使一时遇到挫折，也不能灰心丧气，古人说哀莫大于心死，信心丢了，勇气丢了，就别想扳回来。办刊4年多，我们遇到的困难数不胜数，像初次办刊经验不足，像前两年处处碰壁一直亏损，像拓展业务时常常见的是陌生人而话不投机，像队伍不稳定等等，但我就一直不丧失信心，根本没有什么大的压力，一直往前走，不抛弃，不放弃。每次当我们走在开拓市场的路上，都是信心百倍，因此也就干劲十足，一次不成，两次；两次不成；三次，四次，直到达到目的为止，像长郡中学我们就去了八次，卢校长颇为感动。脸皮厚，脚磨烂都无关紧要，因为有信心在支撑自己，能够顽强地挺过去。

　　3、决策正确才能谋求长远发展

　　事业的成功往往有赖于决策的正确。现在我们谈学习和实践科学发展观，我体会科学发展观的中心思想就是实事求是，具体问题具体分析，实效是检验真理的唯一标准。这一点体现在决策上，就一定要从实际情况出发，不盲听盲从，要打有把握之仗。我们经常看到，这个媒体那个集团取得成功，其实他们的成功是不能完全克隆的，只能学其精髓。读者杂志、广州日报等的成功都是依据自己的情况和所处的时代、环境等多种因素，采取有的放矢的方式、方法才取得了成功，我们东施效颦，就会适得其反。我在办《学生·家长·社会》杂志时就从不照搬照抄，基本上按自身情况决策、部署。一是在定位上做未成年人思想道德教育这篇大文章，在此之前全国没有一家期刊专门这样做的，我们XX年12月向国家新闻出版署递了改刊名的报告，在全国是第一个。比中共中央国务院出台《进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》都早了半年。实践证明我们走对了，适应时代潮流和社会发展需要。二是体制机制市场化、不等不靠不要，靠自己去闯市场，从而激活自身的造血功能。目前，省内没有一家教育期刊能像我们这样反应敏捷，行动有力，市场发生变化，我们的体制机制也相应改变，做到流水不腐、户枢不蠹。什么样的体制机制最好？我认为最能促进事业发展的体制机制最好。三是扎扎实实做主业，不为外界的噪音所左右。导向不正确内容不健康的文章决不刊登，不符合党和国家新闻出版法规的事决不参与，这是我们办刊的铁律。同时，决不为了短期利益而去办刊外刊，搞有偿版面置换等。现在外面的噪音太多了，我们不去凑热闹瞎折腾，冒险也只能在自己可控的范围内冒险。四是一定要做品牌大刊，这是刊物发展的主要目标。为了办成品牌大刊，我们必须在刊物内容上不断地做到精益求精，在队伍建设上不断地吸纳能工巧匠加盟，在营销策略上放眼全国不断地追求创新。五是要时时研究我们的工作重点和难点在哪里。只有了解了自己的工作重点所在，才会知道该怎样去发力，从而收到事半功倍的效果；也只有了解了自己工作的难点所在，才会想方设法迎难而上，克敌制胜。前两年的重点和难点是收费政策问题，现在是如何尽快让刊物加快发展的问题。我从来都这样认为，如果在工作过程中，总是不能找到其工作重点和难点，那就不可能掌握主动，只会打乱仗，那是无法真正解决实际问题的。

　　4、每克服一次困难就能取得一次成功。

　　做任何事情，并且要做好，都难。现在这个社会谁不聪明？但聪明人往往怕吃苦耐劳怕吃亏。酷暑天里，谁都想躲在有空调的办公室里不出门，寒冬天气，谁也不想在户外经受刺骨的冷风。可是正是在这最恶劣的天气里，却是我们教育期刊开疆拓土的最佳时机。每年这个时候，我都会自己开车，带着同事奔赴前线。每天走几百公里，跑两三个县市区是常事。有些地方的人说，没有见过那个刊社的老总是这样做的！我一点都不以为然，在商战的前线我没有把自己当老总，而是自觉地做一般的司机，一般的发行员。只有把刊物做进市场，并形成了影响力，我这个老总才是真正的老总，不然就是空头司令，一点意义都没有。我认为所有的成功者都有个良好的心态，就是不怕困难，越有困难就越想挑战。同时也吃得起亏，不斤斤计较，婆婆妈妈。办刊物方方面面都有困难，不只是在发行上，还有采编、广告、活动、团队建设等等，但做为主要领导者，首先自己就要有不怕苦不怕累不怕吃亏的精神。我想谁有了这样的精神，他和他的事业是谁也轻易打不垮的。

　　5、为尊严而战。

　　人最宝贵的是什么？我认为不是官位不是金钱也不是名气，而是尊严。尊严是一种精神也是一种品格。我在广告中心工作时，如果按集团的规定，我每年可以从多次活动中提取大笔提成、奖金，但我从来没开过口，也没拿过一分钱。工作这么多年，在任何部门，我没有一次去争过什么荣誉称号。心里只是一条：既然是做自己喜欢的事情就要做得最好！我一生最感庆幸的是我一直追求做自己喜欢做又能够做的事业。我舍弃了省直机关甚至在XX年底不愿去国家机关工作的机会，而选择了走与文字打交道的人生之路。我小时候就立志要成为一名优秀的作家，后来我又想做一名出色的媒体人。在长沙晚报，我做过副刊、周刊，也做过广告。这些行业都是我喜欢并热爱的，所以我能够沉下来用心去做，并且快快乐乐去做。后来办期刊，心态也是这样。不做就不做，要做就一定做好，不能让别人看笑话，这是做人的尊严，这种想法一直强烈地影响着我。做副刊时，我在精心编稿之余，勤于创作；做广告工作时，我绞尽脑汁创收，自己所经手的行业广告让潇湘晨报望尘莫及；在做《学生·家长·社会》的几年里，我一直瞄准省内最有实力的教育期刊冲刺，现在已经使他们感到我们的可怕。去年六月，省教育报刊社刘总请我喝酒，想阻止我们在长沙县发展，但朋友归朋友，喝酒归喝酒，市场决不相让。我常常想，我如果自已所主导的工作不能够在业界产生冲击波，不形成影响力，那就没有给集团争得荣誉，那就白白浪费了集团给我的刊号资源，这也就丧失了我作为战士的尊严。个人的荣誉事小，单位的荣誉事大，为尊严而战，这对于我来说，可以称得上是人生一大快事。

　　6、今后要追求更好更快的发展，为集团做更大贡献。

　　《学生·家长·社会》杂志取得了今天的成绩来之不易，但这也远远不是终极目标。我个人尽管获得了长沙市劳模的光荣称号，但这都是以前的事，我决不会飘飘然，更不会停滞不前。形势在不断变化，市场竞争越来越激烈，不进则退，我决不会懈怠，《学生·家长·社会》也决不会懈怠。今后只有更加努力，采取更有效的办法，走科学发展之路，才能取得更大的成功。我想今后应该主要做好以下三方面的工作。

　　一是进一步研究和把握国际国内的经济走向和教育期刊的发展动态，结合自身特点，把未成年人思想道德教育这篇文章做足做精彩，把刊物的包装做得更漂亮更吸引人。时时吸纳先进的办刊理念，深入研究读者心理，按读者的喜好办刊，把刊物办成最出色的中小学读本，要尽快走向全国，做品牌大刊。

　　二是不断创新营销手段，多条腿走路，在把主业做好的同时也做好副业。要研究并实施期刊数字读本的落地，还要加强与多种发行渠道的全新合作。现在省教育厅有关部门已主动与我联系，谋求共同打造一份更为强势的未成年人思想道德教育期刊，这将是一次难得的发展机遇。另外，还要通过举办活动、办素质培训学校等形式使刊物更加社会化、大众化、市场化，多方面形成合力，加速促进品牌建设。

　　三是严格按效益标准经营刊物。控制成本，扩大收入。在用人上唯能者是用，唯贤者是用。我相信只有德才兼备、执行到位的人才能创造工作奇迹。《学生·家长·社会》杂志只有不断做强做大，才会为做强做大集团贡献更大的力量，我相信这是可以预期的，也是可以实现的。

　　谢谢！ 

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