质量标兵汇报材料

更新时间:2018-07-04 来源:事迹材料 点击:

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质量标兵汇报材料

  果明显、工作开展尊敬的上级领导:

  我,现成型//机台主手操作岗位,半年来以公司、分厂的各项方针、目标为指引,在车间、班组的正确领导下开展各项工作,狠抓机台各项管理,文明建设,落实目标管理责任制,较好地完成上级交给的各项任务,主要工作如下:

  一、牢固树立质量第一,安全为先的思想意识。目标管理成效明显,质量指标高标主完成,我机台人员始终坚持质量第一的思想理念,平时积极参加分厂、班组组织的各项工艺培训、质量分析会,对其它机台出现的病疵,针对本机台认真分析、吸取教训,熟记成型工艺要决,掌握并运用到实际操作之中,不明之处及时请教工艺大组长,真正做到防范于未然,其中三、四月份质量综合二次合格率均在99.75以上,高标准完成上级下达的各项任务!

  二、切实做好“5s”工作,努力提高现场文明水准。有人说“上班来,做好质量、产量就行了,搞“5s”只是形式主义,我不这么认为“5s”工作与质量息息相关,同时质量管理也包括“5s”活动,搞好“5s”是做好质量的前提,也是一个企业的形象!本机台人员密切协作,分工明确,接班后对机台周围及角落都进行彻底清扫,由辅助负责,主手二段分别做好首检、自检工作,当班之内进行保持:物料严格按要求摆放,全机台养成良好的素养,同时利用物料脱节、机修时段彻底清理设备卫生,有效地保证了生产现场的清洁有序!

  加强现场标准化操作,努力提高段面分析合格率,一年来,公司大力推行工艺整顿、质量过程控制、效以来,通过一系列学习、培训,我机台人员

  一、思想彻底转变,由过去的要我做,变成现在的我要做,机台人员的积极性、主动性、创造性进一步增强,生产效率、工艺质量水平明显得到提升,加强自我行为规范,尤其在设备精度上,对一切影响质量安全的,急时叫修,始终坚持每周一次的设备信息反馈制度,及时发现问题,及时整改,有效确保设备的完好率,工艺参数的合格率、准确率,现场操作始终严格按照工艺要求,努力控制在公差范围,对前工序的不合格制品一律拒绝使用,及时联系大组长处理,切实加强自检、首检、互检工作,产品质量进一步稳定提升,段面分析总分均能达到优秀以上!

  二、真正做到以人为本、以质量为核心,全面做好各项工作,生产过程中,时刻注意安全生产,当质量和产量发生冲突时,以质量为先,同时做好二段、辅助的思想工作,和他们讲明优质优价的概念,进而形成全机台人员人人想质量,人人做质量的良好氛围!

  半年来,我c1机台在取得成效的同时,也暴露出一些问题,例如,在标签追溯等方面做得还不够,这些问题也是我机台今后努力的方向,同时希望车间班组多多指导,我们将紧密团结在班组周围,奋发图强、继往开来,为分厂车间的各项工作作出自己应有的贡献!

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