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汇报，汉语词语， (动)综合材料向上级报告，也指综合材料向群众汇报。汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。以下是为大家整理的医院党委巡察工作汇报(合集三篇),欢迎品鉴!

第一篇: 医院党委巡察工作汇报

　　根据市委巡察工作领导小组的部署，202-年5月16日，市委第二巡察指导组组长xx代表巡察组向市人民医院党委反馈专项巡察情况。会上传达了省委常委、市委书记孙云飞在市委“五人小组”会议上听取第四轮脱贫攻坚暨医疗卫生领域专项巡察情况综合汇报时的讲话。市卫计委党组书记、主任吴xx对巡察整改提出要求，巡察指导组副组长王瑄、胡祥珠参加反馈，会议由市卫计委党组成员、市纪委派驻市卫计委纪检组组长曾彤主持，市人民医院党委书记、院长吴xx作表态发言。

　　xx指出，202-年以来，市人民医院党委深入贯彻落实党的十八大、十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，不断深化内部运行体制机制改革，不断推进医院精细化管理进程，医疗、科研、基建等工作取得了显著成绩。巡察中，巡察组发现和干部群众反映了一些问题，主要是：学习贯彻党的十九大精神不深入，落实医改政策不够有力，党委领导核心作用发挥不充分；基层组织建设薄弱，选人用人程序不严格，擅自增加内设机构；党委履行主体责任不到位，纪委监督责任压得不实，有关制度执行不严格，对关键岗位、重点领域管控不力，违反中央八项规定精神和“四风”问题禁而不绝。

　　xx提出了四点意见建议。一是进一步加强党的领导。深入学习贯彻党的十九大精神，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是进一步强“根”固“魂”抓党建。认真落实党建工作责任制，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，规范选人用人程序，切实加强领导班子和干部队伍建设。三是进一步推进全面从严治党。切实履行“两个责任”，纠正医疗卫生行业中的不正之风，确保中央“八项规定”精神落地生根。四是结合巡察整改工作，进一步强化重点领域监督管理。

　　吴xx对巡察整改提出要求。要求市人民医院积极按照市委巡察组反馈意见，结合全省正在开展的以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容的中央巡视“回头看”整改，按照时间节点不拖延，整改规范不走样、整改成效不打折，全面抓好整改。同时，以此为契机，建立健全医院的各类规章制度，构建长效管理机制，推进医院科学化、精细化管理。

　　吴xx表示，市委巡察组反馈的问题实事求是、全面客观。市人民医院将按照巡察组提出的意见建议，全力抓好问题整改。一是统一思想，深化认识，全面接收问题清单。二是明确责任，紧盯目标，全面落实问题整改。三是着眼长远，夯基固本，全面构建长效机制。

第二篇: 医院党委巡察工作汇报

　　根据西安市卫计委《关于开展大型公立医院巡查工作的通知》精神，我院迅速按《西安市大型医院巡查考核细则》认真准备，现将工作情况汇报如下：

　　一、全力推进反腐倡廉建设。

　　1、坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，党员干部牢固树立“四个意识”。按照上级党委要求，及时组织安排党委中心组、党员干部学习。政工科每月印发当月学习内容安排，确保党员干部学习教育经常化。先后集中学习了全国经济工作会议精神和总书记系列讲话、市委第十三次党代会及王永康书记讲话精神、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》及王岐山同志关于规则的说明、西安市两会精神和王永康书记在两会上的讲话、陕西省第十三次党代会精神、总书记关于脱贫攻坚工作的重要讲话精神等，“四个意识”在党员干部中牢固树立。

　　2、全面落实党建和党风廉政建设责任。成立了领导小组，明确了党建和党风廉政建设责任，召开了年度党风廉政建设工作会议，签订责任书；建立了领导班子党风廉政建设责任清单，明确各班子成员责任。贯彻落实民主集中制组织原则，院领导按要求明确了分工，制定和出台了《“三重一大”决策制度实施方案》，在干部管理等重大工作决策中严格按程序办事，切实落实院务公开、党务公开各项制度。

　　3、深入开展党风廉政建设学习教育。今年以来，在全院党员干部中先后组织开展了奥凯问题电缆专题警示教育民主生活会、组织生活会，开展环保数据造假案专题学习教育、“层层提威权要看齐”错误言论警示教育，组织中层党员干部观看反腐电影《绝不饶恕》并组织撰写影评，参观市纪委和市监察局主办的“廉镜漫笔”漫画展，组织开展全体在职党员参加了年度在线考试，党员和中层干部签订书面承诺书“零违建”承诺、廉洁从医承诺；在全院范围组织开展“之江新语”诵读活动，组织党员干部观看电视政论片《将改革进行到底》。近期，在党员干部中深入开展了以肃清魏民洲等流毒为主题的专项警示教育活动，领导班子召开了专题民主生活会。

　　4、精心部署治理医药购销领域商业贿赂专项工作。医院成立了医药购销领域商业贿赂专项工作领导小组，并召开动员会议，落实药品（器械）集中采购、重点岗位（财务、基建、药剂、信息、采购等）轮岗等制度。完善医院信息系统建设，通过技术手段加强了对药品使用的监控，对不同级别医生开药权限进行限定，对超量处方、错误处方进行提醒。由分管药品、医用设备和医用耗材的副院长牵头与20余家供应商签订《医药产品廉洁购销合同》，经自查我院未与省卫生厅公布的不良记录企业进行药品、医疗器械及耗材的采购业务。医院组织有处方权的医生、中层干部共89人签订了“廉洁从医承诺书”。

　　5、认真落实医务人员医德考评。我院成立了医德考评领导小组，制定了《西安市胸科医院医务人员医德考评实施方案》及《医德考评工作细则》，严格落实医德考评，为每位医务人员建立了医德档案，进行不定期考评，季度通报，考评结果作为职称、职务晋升及年终评优评先的重要依据。

　　6、着实推进院务公开工作。医院高度重视院务公开工作，近年来院务公开工作朝着规范化、制度化、程序化的方向发展。对涉及职工福利和职工关心的财务管理、人事管理、领导班子建设、党风廉政建设以及收入情况等都通过职代会或院务公开栏等形式及时公开，使医院的有关事项公开化、透明化，避免人为因素和“暗箱”操作，广大职工的意见也能及时反馈。医院职工代表大会是院务公开的重要渠道，今年7月19日，医院组织召开了第三届职工代表大会第一次会议，院党政领导、职工代表、列席代表共88人参加了这次大会，职工代表大会工作步入正轨。

　　二、切实贯彻落实“九不准”。

　　1、加强组织领导，落实责任。医院成立了以李向前院长为组长贯彻落实“九不准”领导小组，制定了《落实加强医疗卫生行风建设“九不准”实施方案》，细化分工，明确责任。集中时间组织全院职工重点学习了国家卫生计生委《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《医疗机构从业人员行为规范》及省、市卫计委深入纠正“四风”推动解决发生在群众身边“四风”和腐败问题等相关文件精神，确保人人知晓。

　　2、修订完善相关制度。修订完善了医院医疗绩效评价体系，明确规定了以综合绩效考核为依据，个人收入不与业务收入直接挂钩；在门诊大厅电子屏滚动播出诊疗、药品收费标准，提高了收费的通明度；完善了医药收费复核制度，确保医院管理系统信息的准确。制定接受社会捐赠资助管理办法，所有捐赠资助行为公开透明，接受全院监督。按照国家规定发布医疗广告，发布内容做到真实可靠，绝无虚假。严格加强本院信息系统管理，特别是药品、医用耗材用量统计的管理，杜绝统方行为的发生。

　　3、综合施治，惩防并进。一是加强药品流通、采购和临床使用等环节的监察，加强纪律教育，引导和约束从业人员遵守国家有关法律法规。二是医院在门诊等院内人员集中的地方设置举报箱，公布举报电话和举报接待时间、地点；利用展板公布有关规章制度。三是医院对违反“九不准”的科室，根据情节轻重，给予通报批评、限期整改等处理，并取消当年评选先进科室资格。四对违反“九不准”的医务人员，根据情况由相关部门给予批评教育、暂停执业活动、取消当年评优评职资格或低聘、缓聘、解职待聘、解聘等处罚。

　　三、医院管理取得新进步。

　　1、按照“三项革命”的要求，从小事做起，重视环节细节管理：烟头不落地，组织机关干部捡烟头，增加禁烟标示、设施；设立劝导员。实行了厕所所长制，厕所环境卫生大为改善。开展了环境治理：植树207棵，种植绿篱67平方米；完成了雕塑设计方案。

　　2、医院运营效率提高。202-年前三季度门诊量65945人次，同比增长0.18%；出院总数8900人次，同比增长5.54%；床位使用率111.64%，同比增长6.84%；手术量476例，同比增长17.9%。业务收入24723.59万元，同比增长15.28%；医疗质量指标：甲级病案率达99.36%；药占比34.42%，同比降低4.89%；诊断符合率85.18%；住院患者满意率98.5%，取得了社会效益、经济效益双丰收。

　　3、医疗管理体系进一步健全，医疗质量持续改进。建立健全了以医疗质量管理委员会、质控科以及科室质量控制小组为主体的三级质量控制网络，完善了医疗质量监控、评价和双向反馈机制，实现了医疗质量管理全员参与、全部门控制、全过程管理，促进医疗质量持续改进。

　　严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难危重病例讨论、危急值管理、手术分级管理、术前讨论、查对、病例书写、交接班、抗菌药物分级管理等医疗质量和安全核心制度，有效落实患者十大安全目标。完善了医疗不良事件上报制度，每月对各科室上报的不良（安全）事件进行登记汇总，针对典型事件进行讨论学习，并制定了全院性质的奖励办法，并运用PDCA针对典型事件进行分析。大力推行临床路径，医院成立有临床路径工作领导小组，制定临床路径的各项工作制度及管理制度，并有临床路径实施方案，根据我院专科情况，设立了10个病种的临床路径，整体入径率51%，完成率83%。严格落实三合理，每月对各科室病历进行检查，检查结果和二级考核挂钩，建立了费用控制制度，设定了5项费用控制指标，确定了违规处罚标准，有效控制了医疗费用的不合理增长。

　　诊疗服务能力不断增强。综合门诊开诊、设立了肿瘤专家工作室，中西医结合科创建成为国家中医示范科室，静配中心、P2+实验室、镜检中心、1.5T核磁、培训中心等设施设备建成并投入使用，直线加速器项目进展顺利，医疗服务能力大为提升。

　　深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，规范抗生素的使用。药剂科定期对院内临床用药情况进行监督、评价和公示，认真落实处方点评制度，对不合理用药及时予以干预，近年来抗菌药物使用合理率达到98%以上，整体使用率在30%以下，使用强度保持在10DDDs左右，均符合卫计委要求。

　　不断强化医院感染防控意识，与相关科室签订了医院感染管理责任书，采取多种措施推进手卫生，加强对手术室、供应室、内镜室、重症室等重点部门管理，严格把好一次性医疗用品的索证、使用、回收等过程监管，杜绝院感事件的发生。建立健全了传染病管理制度及诊疗操作规范，认真落实食源性疾病监测报告制度，实行了传染病预检、分诊制度，严格执行《病原微生物实验室生物安全管理条例》及相关规范。

　　平安医院建设工作迈上新台阶。制定了平安医院建设实施方案，完善相关制度，明确目标，落实职责。加强了医院内保工作，完成了专业保安招聘工作，配齐巡逻车、防刺背心、对讲机、网枪、钢叉等防护器械，切实保护职工和患者安全。积极落实天网工程，全院配置高清红外摄像镜头415个，重点科室还安装有红外报警装置，实现院内全覆盖，无盲区。

　　4、医疗服务水平不断提升。加强了对医务人员的人文教育和培训，提高沟通技巧，进一步完善了沟通内容，不断创新沟通方式，充分尊重患方的知情权、同意权、选择权，医患沟通效果明显提升，医患关系进一步改善。严格执行“一医一患一室”诊查制度，在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施，保护患者隐私。

　　创新服务模式，丰富服务内涵。积极开展优质护理服务，全面落实责任制整体护理，目前优质护理覆盖率达到100%，护理服务水平整体得到提升。利用信息技术提供便捷服务，通过新媒体，微平台等途径发布医院诊疗信息，推送医院的门诊布局和就医流程，开展“在线咨询”，帮助患者解决就医问题，不断改善患者就医体验。推进预约诊疗服务，通过窗口、诊间、出院、电话、短信、网络、自助终端机等多种预约方式和途径，为患者提供预约诊疗服务。对基层转诊开通预约绿色通道，提供优先诊疗服务。建立“一站式”导医服务为中心，为患者提供“一站式”服务，避免病人多次挂号、往返奔波，提高服务效率。

　　积极开展患者满意度调查。通过定期召开座谈会、开展问卷调差、电话访谈等多种形式，了解患者不满意度，征求社会对医院服务的意见和建议。每月在门诊窗口或者办理住院出院手续时开展即时满意度评价，对医务人员、科室进行满意度测评。定期开展院内医护、医技、科室部门间及职工满意度调查，及对发现的问题进行整改。妥善处理医疗纠纷，设立医院投诉专职管理部门，畅通投诉渠道，在门诊大厅、住院处大厅、病区、候诊区显著位置公布投诉电话，落实岗位职责，严格执行“首诉负责制”，及时处理和反馈患者投诉。积极引导患者依法维权，通过调解、诉讼等途径妥善解决纠纷。

　　5、科研教学能力不断增强：获批科研项目4项，省、市级各1项，卫计委项目2项，联合申报“十三五重大项目”3项。发表论文17篇，其中SCI论文2篇，核心期刊10篇。国家药物临床试验机构（GCP）创建完成初审，目前正在汇总资料报审。主办省级继续教学项目“耐药结核病诊疗学习班”，申报陕西中医药大学硕士研究生导师2名，西安市名中医1名，我院在全国学术影响力明显增强。

　　6、信息化建设不断推进。我院信息化建设始于2009年，截止202-年建成了HIS、EMR和LIS系统，基本实现了医院业务流程电子化，但是和临床科室的需求仍有较大差距。202-年迁至新院后，我院制定了新院信息系统建设规划，其中机房装修改造和办公自动化建设项目即将进场实施，硬件集成项目已报市卫计委审批，软件一期建设项目已完成招标工作，网络边界安全产品采购已完成，正在准备安装调试，我院已完成与区域卫生信息平台、省市医保、新农合结算平台的对接，通过这些项目建设可以显著提高了医务人员工作效率，提升患者满意度，为医院管理提供有效数据支撑。

　　7、人才队伍建设取得新成绩。建立了卫生技术人才培养和梯队建设规划，人才队伍结构趋于合理，目前我院正高17人，副高49人，中级85人；博士5人，硕士78人。依据医院专业发展的需要，加大了高学历人才招聘力度，有计划、有步骤地招聘高学历人才，吸引优秀的博士、硕士研究生来我院工作，近年来从唐都医院引进5人，上半年招聘64人。认真落实了《重点岗位人员轮岗制度》及全员聘任制，各重点科室已经完成人员轮岗。

　　8、强化医院药品、医疗设备及高值耗材采购的监管。严格执行药品采购程序，医院设立“药品采购领导小组”，药剂科按月制定采购计划，提交医院采购领导小组审批；临时采购由临床科室提出申请，经采购领导小组审核同意后临时购入使用。严格落实药品用量动态监测和超常预警机制，对存在不合理增长的药品，实施限购、暂停采购等措施；我院医疗设备及高值耗材采购严格执行西安市卫生局《关于医疗设备实行部门采购暂行办法的通知》及我院《医疗设备采购实施方案》的要求，建立了依法依规的采购机制，谁分管谁负责，每一采购项目都必须有采购计划，项目前期立项、论证、参数制定、申报、审批等流程，做到无违规行为。医院成立了采购领导小组，监督采购计划，审查医疗设备及高值耗材的采购和使用情况，从源头上防止腐败。在耗材使用中，采购和库房管理人员严格审核产品资质，严把出入库关，每月定期进行盘点，做到帐物相符，在使用过程中未发生任何不良事件。

　　9、深化对口支援及扶贫工作。结合受援医院发展需求，帮助蓝田县院开展适宜医疗技术，提高医院医疗技术水平，帮助开展胸部手术6例，协助超声科开展工作，完成各项B超检查600余例次，我院也将B超作为重点支援项目，将展开长期帮扶，力争1年内让其独立开展工作。开展业务讲座4次，培训120余人次。帮助扶贫点甘峪湾卫生院重新规划业务用房，建立和完善包括医疗、护理、医技、院内感染、医疗管理等方面的规章制度，长期派驻专家坐诊，接诊患者111例，健康查体145人，落实贫困人员随访15户，并根据受援医院实际需要，帮助配置血球仪、尿分析仪、X光机等基本医疗设备，并派驻专业人员进行指导和帮助，解决了受援医院检验检查、医学影像设备配置不足及专业人员欠缺的问题。

　　四、财务管理进一步加强。

　　1、医院经济管理工作不断加强。实行统一领导，集中管理的财务管理体制，并根据医院发展和经济管理需要，于202-年及时设立了独立的内部审计部门，配备专职人员，进一步加强对经济业务活动的监督和审核。

　　2、财务管理不断深入和规范。自202-年起，实行全面预算管理，医院全部收支纳入预算统一管理，各年度决算报表均经注册会计师审计。不断加强内部成本核算和控制，在绩效考核中设立专项成本控制考核指标，近三年医院财务运行状况良好，结余稳定。不断完善资产、负债、收入、支出等各项财务管理制度，规范政府采购程序，积极健全内控体系，堵塞内控漏洞，目前正在聘请第三方专业机构指导帮助我院建设覆盖整个经济业务活动的全流程内部控制体系，以期进一步加强医院经济管理的精细化。

　　3、物价管理工作规范有序。建立物价管理领导和考核机制，定期实行财务、医务、医保等联合稽核稽查，依靠智能审核等信息化手段，严防乱收费等违法违规问题，切实维护患者权益，履行公立医院职责。

　　4、严格落实卫生部“九不准”要求。改革绩效分配方案，科学设定绩效考核指标，绩效分配与医务人员工作数量、质量、效率、服务态度、医德医风挂钩，向重症、肿瘤等风险性大、转型发展科室倾斜。综合运用“平衡计分卡”模型、KPI关键指标法等管理工具，对临床医技和行政职能科室进行考核，增强绩效考核对医院精细化管理的引领作用。

　　五、存在问题：

　　1、向大胸科转型发展进展缓慢。

　　2、以病人为中心的服务意识不强，贯彻人文关怀理念不够。

　　3、、高层次人才和学科带头人引进难，一些医技科室人才结构不合理，人才断档问题突出。

　　4.信息化建设严重滞后，影响医院整体管理水平进一步提升。

　　5.干部理念作风问题还需要改进。干部主动作为、大胆管理、勇于担当精神还比较欠缺，懒政、庸政、不作为、慢作为在一些机关干部身上还存在。

　　六、整改措施：

　　1、积极推进转型发展。一是做精做强结核病防治工作。二是优先发展呼吸疾病和胸部肿瘤诊疗业务。三是逐步发展心血管疾病、肺部职业病诊治（矽肺）、骨科等诊疗业务，促进向大胸科转型发展的战略目标早日实现。

　　2、切实转变医疗服务模式，提升医疗服务水平。改变服务理念，转变医疗服务模式，变被动服务为主动服务，应用互联网+技术推进延伸服务。严格落实医院《提升医疗服务满意度活动实施方案》、《改善医院环境提升医疗服务专项行动方案》文件精神，加强医疗服务管理，提升医务人员服务意识，注重人文关怀，构建和谐医患关系。经治医生建立“病友群”，加强与患者的沟通交流，增加医疗服务的可及性和获取医疗信息的及时性；预约复诊，节省患者等待时间。加大培训和检查力度，为人民群众提供优质的医疗服务。

　　3.大力引进高端人才。一是根据医院转型发展的目标和医院自身实际，以及学科建设和现有人才情况来制定人才规划，既要积极对外联络引进具有品牌效应的高层次人才，也要引进目前急需的临床型技术人员。二是要积极搭建平台，为引进的高层次人次提供其所需的发展空间和政策支持。三是注重引进和培养共举，按照医院学科细分标准，对人才进行优化组合，加快人才培养与引进的力度，加强对外交流与合作，鼓励年轻学术骨干外出学习交流，参加重大国际学术会议，开拓视野，快速成长为学科建设发展的顶尖人才。

　　4、信息化建设加快推进。202-年完成一期招标工作，硬件项目建设完成，202-年后半年进行系统更换，完成网络全院覆盖。进行信息系统安全等级测评，着手调研制定我院互联网+医疗建设方案。加快与市健康医疗服务平台对接建设工作，实现网络预约、检查检验结果和诊疗情况查询以及在线充值支付功能。按照市卫计委要求加紧推进居民健康卡项目建设，实现人手一卡、跨区域就诊。

　　5、切实增强干部执行力。完成医院管理科室以及医疗护理各项工作制度，工作流程，工作标准以及岗位说明书，进一步明确各项工作的责任科室及办理流程，避免出现交叉管理和真空现象。完善督查制度，加强考核，确保政令通畅，提高工作效率。

第三篇: 医院党委巡察工作汇报

　　  按照市委统一部署，20xx年8月7日至10月31日，市委第二巡察组对我院开展了为期三个月的巡察。按照党务公开原则和巡察工作有关规定，现将巡察整改落实情况报告如下:

　　一、高度重视，精心部署，迅速行动

　　(一)统一思想，提高认识。医院党委把巡察整改落实作为全院一项重要政治任务来抓，承诺在15个工作日内将整改方案上报市委巡察办，2个月内取得阶段性整改成效。党委书记陈永东组织党委班子成员召开整改工作专题研讨会，传达学习反馈整改意见，研究整改措施，要求班子成员统一思想和行动，提高对整改工作重要性的认识，为全面深入整改奠定了坚实基础。

　　(二)加强组织领导，压紧压实整改工作责任。为了确保巡察反馈意见件件有着落，事事有人抓，及时成立了防城港市第一人民医院巡察整改工作领导小组，组长由党委书记、院长陈永东担任，对整改工作任务负总责、抓组织动员、抓统筹协调、抓任务落实、抓督办指导，党委班子其他成员具体抓、切实履行职责范围内的整改责任，全院各相关责任科室做好责任范围内的整改工作，形成一级抓一级、层层抓落实的整改工作局面。按照“集体领导、统筹推进、分工负责、限时办结”的要求，把巡察反馈的问题，逐项逐条落实到班子成员和责任科室，由班子成员牵头负责落实整改措施和整改要求，限时完成整改任务。

　　(三)精心制定整改方案，扎实部署整改任务。市委第二巡察组反馈巡察意见后，医院党委先后三次召开党委专题会议，逐条梳理市委第二巡察组反馈意见，不断修改完善整改方案，并按照“三个清单”要求，逐项细化任务，逐条明确职责，做到整改工作措施实职责清、时限明。

　　(四)加强整改跟踪督办，全力推进整改落地。加强督促检查，督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风，确保整改方向不偏离、整改任务不落空，确保整改取得实质性效果。

　　(五)蝶变新生，实绩检验巡察反馈意见。把抓好巡察整改与医院中心工作紧密结合起来，与“两学一做”学习教育常态化制度化统筹抓，与推进健康防城港建设统筹抓，与保持医院大局稳定统筹抓，引领干部职工始终坚持以整改促进工作，自觉与岗位职责、与平时工作融为一体，不断把整改成果转化为推动医院科学发展的强大动力。目前22项整改任务中，已完成整改13项，已开展整改取得初步成效3项，其余6项整改任务正在抓紧推进。

　　二、坚持问题导向，坚决立行立改

　　(一)关于针对党委形同虚设，领导作用不发挥问题的整改。1.关于对党的领导存在认识偏差问题的整改。一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。认真学习党的十九大精神，每月至少组织1次党委理论学习中心组政治理论学习，进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质和“四个意识”，202-年12月至202-年2月，共开展党委理论学习中心组学习4次;二是规范党委议事规则。根据医院实际情况，修订完善《防城港市第一人民医院执行“三重一大”决策机制实施办法》，坚持重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用上党委会讨论。

　　2.关于党委的地位没有摆正问题的整改。一是建章立制，明确职责。修订和完善《防城港市第一人民医院党委会会议制度》和《防城港市第一人民医院院长办公会议制度》，明确党委会与院长办公会议的议事范围；二是强化党的领导。理顺党委班子与院领导班子之间的关系，发挥党委的决策作用，“三重一大”事项上党委会会议讨论决定。

　　3.关于违反民主集中制原则，党的领导作用缺失问题的整改。一是强化民主集中制的理论学习。党委理论学习中心组深入学习民主集中制，使班子成员掌握民主集中制的基本原则，提高贯彻民主集中制的自觉性;二是党委主要负责人带头执行民主集中制。在日常工作和会议中，党委书记充分发扬民主，严格按照民主集中制的要求和程序办事，实行“末位发言”制，防止“一言堂”和个人说了算，班子其他成员增强大局观念，积极主动参与集体领导，积极主动维护班子团结统一;三是加强对执行民主集中制的监督。根据需要，纪检监察室负责人、纪检委员列席院长办公会议等相关会议，努力做到发现党政领导班子违反民主集中制苗头及早提醒和教育，坚决纠正违反民主集中制的现象。

　　4.关于政治规矩和政治意识不强问题的整改。一是强化政治规矩。加强沟通，主动向上级业务主管部门汇报党建及医院重大、重要发展事项，遇到问题多请示、多汇报;二是加强理论学习。认真学习领会习近平总书记对严明党的政治纪律提出的新要求，学懂学透党章、党纪处分条例等党纪条规，自觉规范言行，明确守纪底线;三是进一步查找问题，及时整改。扎实抓好党内民主生活会、民主评议、述职述廉等工作落实，查找和解决在执行政治纪律方面存在的问题和薄弱环节，及时予以整改。

　　5.关于班子缺乏凝聚力和战斗力问题的整改。一是加强班子成员之间的沟通。班子成员平时多通气，多联系，多协调，多补台，加强配合，加强协作，经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报，虚心听取他人的意见、建议，请求支持和配合;二是召开专题民主生活会，班子成员间开展批评与自我批评。院党委班子于202-年2月9日召开专题民主生活会，坚持问题导向，进行深入剖析，自我查摆，主动接受其他同志的帮助和监督，班子成员能够坚持批评与自我批评的原则，以直言不讳、敞开心扉、认真负责的态度，进行批评和自我批评，达到了“团结—批评—团结”的目的，为各党支部召开专题组织生活会作出了表率。

　　（二）关于针对贯彻落实上级部门工作部署不力问题的整改。

　　6.关于创建三级甲等综合医院工作进度缓慢问题的整改。一是党委定期研究创等工作。党委两次召开专题会议，研究创等工作，理清创等思路;二是重新调整创等领导机构。由院领导兼任创等办公室主任，充实创等办工作人员，进一步细化创等工作方案，适时制定时间倒排表，责任落实到人,按时间节点逐步推进;三是借鉴其他兄弟医院的成功经验。有计划地外出学习借鉴其他兄弟医院的成功经验，分阶段自查自检，找出不足和差距，及时持续改进;四是加大宣传力度。在202-年2月8日召开的20xx年度总结大会上，院长对创“三甲”工作提出要求，号召全院干部职工动起来，推进医院管理、技术、服务和人、财、物全方面的重新优化，在全体干部职工中营造出浓厚的创等氛围，形成人人动起来的良好局面。

　　7.关于医疗人才队伍建设严重滞后问题的整改。一是专题研究人才队伍建设工作。202-年1月20日，党委召开专题会议研究人才队伍建设工作;二是进一步完善人才招聘等方面有利于人才队伍建设的具体措施。计划202-年完成分配制度改革，完善绩效分配方案，进一步调动业务骨干的积极性;三是通过请进来、送出去的方式，加快对业务骨干和学科带头人的培养。争取引进部分重点学科带头人，努力造就出一批有一定权威和影响力的学科带头人，有针对性地制定医务人员培训计划，大力加强内部人员培训，营造良好学术氛围，不断提高培训实效。

　　8.关于“回头看”整改工作问题的整改。一是认真组织学习中央“八项”规定精神。202-年1月13日，党委班子成员学习中央“八项”规定精神，进一步强化规则意识;二是重新梳理核查。对照中央“八项”规定精神，严格遵守廉洁从政有关规定，对一名违反医院规章制度的医务人员进行通报和罚款;改进调查研究，深入分院调研了解真实情况，研究问题、解决困难和指导工作，完成了“如何促进分院的稳定和发展”专题调研报告; 定期或不定期抽查脸谱考勤情况和督查职工劳动纪律，职工上班迟到、早退、上网聊天玩游戏、看影剧等现象得到有效的制止。

　　9.关于医德医风建设抓而不实问题的整改。一是专题研究医德医风建设工作。202-年1月4日，党委召开专题会议研究推进医德医风建设工作;二是加强医院文化建设。利用电子屏幕、OA系统、微信群等，大力宣传典型先进事迹，以榜样的力量感召和教育人，2月9日晚，举办了202-年“不忘初心迎新春”文体活动，演出期间穿插十九大知识有奖问答，弘扬主旋律，传播正能量，增强抵制不正之风的能力;三是设立举报箱、举报电话，把人民群众的意见集中进行梳理。针对存在的问题，制定相应的措施，及时进行整改，进一步修订医院奖罚规定，奖优罚劣，使好的及时受到表彰，有问题的及时处理，达到激励先进、教育大家的目的，真正使医德医风建设落到实处;四是做好医院“一站式服务窗口”的各项工作。结合提升医德医风水平，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高医疗服务满意度和医疗技术水平。

　　（三）关于针对党的建设缺失，党的意识淡薄问题的整改。

　　10.关于党建工作缺位问题的整改。一是定期研究党建工作。202-年2月2日，召开党委会专题研究202-年党建工作;二是完善《防城港市第一人民医院党建活动专项经费使用和管理暂行办法》。按规定落实党组织活动经费、党员教育经费;三是发挥好对党支部和党小组的指导作用。202-年2月23日，党委书记亲自主持召开党支部班子、党小组组长培训会，进行党建应知应会知识测试，重温入党誓词，对党支部、党小组的工作进行动员部署。

　　11.关于党内政治生活缺失问题的整改。一是严格执行党委会会议制度。至少每月召开1次党委会，规范党委会会议记录内容，确保专人记录，详细记录参会人员发言内容;二是每月至少组织1次党委理论学习中心组学习。党委领导以普通党员的身份参加所在支部学习和活动，过好双重组织生活;三是精心安排学习内容。根据医院《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》要求，根据医院自身的特殊性灵活调整活动时间和形式,引导党员做到“四个合格”;四是规范党内政治生活。认真贯彻落实“三会一课”制度等组织生活制度，检查督促党小组认真开展学习和活动。

　　12.关于党委和支部不按时换届问题的整改。一是党委、党支部严格执行换届规定。任期届满前，主动提出换届请示；二是需延期换届的，报上级党组织批准。严肃工作纪律和换届纪律，对不严格执行规定、不按期换届的，视情节轻重严肃追究有关负责人责任。

　　13.关于发展党员把关不严问题的整改。一是重视发展党员工作。把发展党员工作作为党建工作述职、评议和党务公开的必要内容;二是把好党员“入口关”。准确理解和把握控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的十六字总要求，严格坚持标准和程序，确保发展党员的质量。

　　14.关于意识形态工作不到位问题的整改。一是定期对意识形态工作进行分析研判。202-年12月23日，党委召开第四季度意识形态分析研判会，同时根据医院知识分子集中，民主党派、无党派人士较多和思想比较活跃的特点进行研究，研究制定202-年度意识形态工作计划;二是加强医院文化建设。围绕医院中心工作，通过防城港日报、医院网站、OA系统、微信群、版报、宣传栏、电子屏幕等，大力宣传十九大精神、社会主义核心价值观、医院医疗技术的新进展、便民利民的新举措和医改发展的新成就。

　　（四）关于针对管党治党责任担当不够，两个责任落实不到位问题的整改。

　　15.关于不落实党风廉政建设主体责任问题的整改。一是定期召开党风廉政建设和反腐败工作专题研究会议。202-年12月23日，党委召开党风廉政建设和反腐败工作推进会，研究推进党风廉政建设和反腐败工作;二是坚持不懈抓好理论武装。结合“两学一做”学习教育常态化制度化的开展，202-年1月17日，组织党委班子成员深学细读《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述;三是加强对党员干部的党风廉政教育。通过专题学习、以会代训、警示教育等方式，提高广大党员干部责任意识和纪律意识;四是建立廉政谈话和纪检监察约谈制度。根据具体情况，随时进行提醒约谈。

　　16.关于党风廉政建设监督责任长期出现真空问题的整改。一是加大监督执纪问责力度。建立廉政约谈和纪检监察约谈制度，突出执纪、监督、问责主业，强化案件查办、预防腐败工作;二是配足、配强纪检监察人员。按程序申请增补党支部纪检委员，扩充医院纪检监察力量。 

　　17.关于不重视廉政警示教育问题的整改。一是召开党委反面典型事例分析会。深刻剖析反面典型案例，举一反三；二是开辟《廉政警示教育》专栏。从202-年起，在OA系统公告通知栏开辟《廉政警示教育》专栏，每月加载1篇精选的典型案例;三是定期组织党员干部观看警示教育片。202-年2月7日，组织全院干部职工观看警示教育片《202-年明查暗访看行风》。

　　18.关于党风廉政建设职责不清问题的整改。一是明确两个责任，纠正非党领导抓党建工作的错误现象。党委书记与其他党委班子成员、各党支部书记，党委委员与分管联系党支部书记，党支部书记与支部党员层层签订《202-年度党风廉政建设与反腐倡廉责任书》《202-年落实全面从严治党主体责任书》，院长与非党院领导，非党院领导与分管科室签订《202-年度行风建设与反腐倡廉责任书》《202-年度行风建设与反腐倡廉责任书》，一级抓一级，层层抓落实；二是加大纪检监察执纪监督力度。及时约谈提醒，常敲警钟、常打疫苗、拉紧红线，确保“两个责任”落实到位。

　　19.关于廉政风险防范制度未建立问题的整改。一是建立廉政风险防控管理制度。对涉及的各岗位人员进行廉政风险措施防控，对倾向性、苗头性问题及早发现及早查处；二是制定“医院重点岗位人员定期轮岗制度”。计划新院领导班子成立后，调整院领导分工，重点敏感科室不能集中为同一院领导分管。

　　（五）关于针对违反组织人事纪律问题突出问题的整改。

　　20.关于选人用人制度不健全问题的整改。一是加强选人用人相关条例和办法的学习。202-年1月13日，党委班子成员专题学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》《防城港市干部选拔任用工作全程监督办法（试行）》；二是干部选拔任用前征求纪检监察部门意见；三是进一步完善分配制度。计划在充分调研、测算的基础上，于202-年12月份前完善绩效分配方案，确保人才能够引得进留得住。

　　21.关于人事档案管理不规范问题的整改。一是建立干部人事档案管理工作制度。严把材料“收集关”，全力做好干部人事档案的整理、归档利用工作；二是加强档案知识学习。进一步提高档案管理人员业务水平；三是注重发挥干部档案在干部使用中的作用。在酝酿提拔干部过程中，对照《干部任用条例》对干部基本信息进行检查核对，确保用人、识人的准确性。

　　（六）关于针对财务管理不规范问题的整改。

　　22.关于财务管理混乱问题的整改。一是进一步修订和完善财务管理相关制度和规定。出台《防城港市第一人民医院物资设备采购管理暂行规定》等；二是规范票据报销审核管理。杜绝白条和其他发票入账，差旅费车票时间与培训出差时间不一致一律不准报销。

　　三、深化标本兼治，持续发力促整改

　　经过两个月的努力，防城港市第一人民医院整改工作取得了积极进展，但有些问题彻底整改仍需时日，目前整改成效只是初步的、阶段性的。下一步，我院党委将认真贯彻落实市委和市委巡察办的指示和要求，坚持目标不变，标准不降、力度不减，善始善终抓好整改落实，以整改的实际成效取信于民。以此次巡察为契机，进一步学深悟透习近平总书记视察广西重要讲话精神，把巡察整改工作与贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察广西重要讲话精神紧密结合起来，与贯彻落实自治区第十一次党代会和防城港市第六次党代会精神紧密结合起来，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合起来，用巡察成效更好推动工作，切实做到两手抓、两不误、两促进，不断开创防城港市第一人民医院医疗卫生事业发展的新局面，始终保持旺盛的革命精神和革命斗志，认真落实党中央的政策方针和决策部署，聚焦聚力抓好当前各项工作，把全面深化医改、全面从严治党等部署要求一项项落到实处，推动医院党建工作再上新台阶，不辜负党的重托和全市人民的期待，为健康防城港建设做出积极贡献。

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