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汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。下面是小编精心整理的党建引领物业工作汇报锦集四篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

党建引领物业工作汇报1

　　————现有工作人员26名，其中党员3名。20xx年8月向街道党工委提交申请成立党支部，经街道党工委研究，决定成x红色物业党支部。党支部通过“党建引领、红色阵地、多方联动”等举措，大幅提升居民的满意度。

　　党建引领促服务。

　　充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行物业党员佩戴徽章“亮身份”服务，充分调动党员积极性。社区主任担任物业公司联络员，物业经理兼任社区居委会委员，共同参与物业事务，实现与群众“零距离沟通，零距离互动、零距离服务”。

　　红色阵地促共建。

　　党支部以“红心驿站”、“书香驿站”为载体，建设集学习交流、便民服务、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地。将社区、居民代表、辖区商铺等多方力量共同融入“红色物业”体系，积极参与小区治理和服务，形成服务合力。

　　多方联动促和谐。

　　与街道、社区沟通，搭建企业与社区、业主间的沟通桥梁。建立“红色物业”议事制度，对小区重大事项，由社区、物业、党员代表、居民代表召开联席会议，共同协商解决，用实际行动让群众感受到党员就在身边，党组织的温暖就在身边。

党建引领物业工作汇报2

　　一、党建基本工作介绍

　　1、加强自身建设，提升理论学习水平。顺昌物业党支部在合肥城改集团党委的严格要求下，坚持从自身做起，坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要任务，党支部购买了最新的《党章》、《十九大报告辅导读本》、《习近平谈治国理政》等各种学习教育用书，坚持认真自学，并要求公司全体党员、预备党员、积极分子也加入学习宣传贯彻热潮。

　　2、公司发展靠党建，抓好党建促发展。顺昌物业党支部始终把不断提高全体员工的思想素质、服务意识、工作质量、廉政建设、团结和谐常抓不懈。根据市国资委、集团公司党委对202-年度党建工作的具体要求，结合经营实际，在年初就制定好《202-年党建工作计划》，截止目前，共计组织召开支部党员大会3次，召开支部委员会4次，专题研究党建工作4次，每月10日定期开展党员活动，传达上级精神、通报重大事项、听取党员意见、组织党员上党课，另外还组织党员参观了“清风公园”，“渡江战役纪念馆”，带领大家走出去，深入学习。建立党员微信群、党员图书角、信息宣传栏等载体及时上传或更新上级的新精神、新思想、新论述，方便党员干部随时学习、适时学习，认真学习贯彻党的方针、政策。积极引导和激发全体员工的学习积极性和工作热情， 确保党建学习做到全面系统深入。确保我支部全体党员在思想政治上时刻和党中央保持一致。

　　3、多措并举，从严从实抓党建。严肃党的组织生活，定期召开组织生活会，定期开展党员民主评议，深刻查摆、对照整改，积极探索党员干部思想政治工作的方法和途径。引导带动各项目党员干部对分管的项目随时掌握情况，每天都要深入所管辖项目去巡视检查工作，现场帮助解决实际问题，提高基层工作效率，用务实的工作作风影响带动员工。更多关心员工的思想状态，更多注重与党员同志的谈话交心，了解员工所思所想，解决员工实际困难。认真落实谈心谈话制度，深入推进“两学一做”常态化制度化。

　　4、持续打造国企物业特色品牌。物业管理是房地产公司在服务领域的延伸，其对开发服务的价值远大于自身盈利的价值，是集团内部的“售后服务机构”。顺昌物业对集团公司的有效支撑体现在我们的服务是否带来业主的高满意度，形成良好的口碑，从而给所依附的房地产销售带来帮助。这一年来，通过加强对员工的内部培训和外部学习，不断修整完善工作标准，建立了以客户接触点为基础的客户关系管理体系，从而有效提高为客户服务的意识和能力。我们的党员同志在日常工作中，总能积极地起到模范带头作用。他们处处发扬着吃苦耐劳、顽强拼搏的战斗精神。过去一年，党员间的团结协作给公司带来更多社会各界的肯定和美誉。年初，顺昌党支部书记带领公司党员干部参加蜀山区琥珀街道举办的“帮扶结对送温暖”活动，3月初又组织党员干部参加春季无偿献血；5月，我公司党员代表卫正东同志在“筑梦起航，我是物业经理人”的演讲比赛中喜获二等奖的殊荣；这些，不仅是对我公司全体员工工作成果的肯定，更是一份勉励，我们将再接再厉，把扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部市场，增强外部市场竞争，当作今后可持续发展的必由之路。

　　二、存在问题及原因

　　1、抓党建力度还不够强。对外地项目党小组的联合支部关注不够，在指导外地项目党小组深入开展党建工作上缺乏系统性、联动性和可行性。支部在意识引领、思想教育上做的还不够到位、对党员干部的党性锤炼还不够。导致基层党组织标准化建设质量不够高，党员思想动态、职工需求和党建工作结合不够紧密。

　　2、物业服务行业工作时间长、人手紧，组织活动时间条件有限，没有将思想教育和业务工作紧密结合，做到学做互进，通过抓党建促进企业发展方面还没有有效的办法。

　　3、跟踪问效不够。没有形成长效监督机制，对抓党建工作的分管干部口头批评多，动真问责少，部署要求多，跟踪问效少，党小组队伍还需要进一步专业化、分工明确、责任到人。

　　三、下一步打算

　　1、进一步加强对基层党组织标准化建设的监督指导。以党小组为单位，力争公司项目部设在哪，党组织的宣传教育就跟到哪，以党章为根本遵循，带头模范执行党的规定，建立党小组联动机制，规定联系任务，明确责任区，及时反映业主的要求和意见，充分发挥党小组的桥梁和纽带作用。进一步推进党群共建工作。通过开展各类型与业主的互动活动，不断丰富顺昌业主的业余文化生活，为业主营造良好的生活工作氛围。

　　2、进一步创新工作思路和方法。优质服务是公司全体员工的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立健全适应物业公司和谐发展需要的管理和考核制度，进一步提高全体员工优质服务的本领，营造团结和谐稳定的员工队伍，加大对考核力度及人性化管理的引导，使各项工作有计划、有步骤、有方法、有目的稳步发展。牢固树立员工责任感、使命感。公司的发展依靠全体员工的团结协作，同时，公司的发展也是全体员工的安身立命之本。

　　3、进一步提高服务业主的能力。现如今，一个物业服务企业想要更好地生存和发展，就必须提升自己的服务能力，关注业主的需求，才能赢得市场。我们要从公司内部增强服务意识，培养专业化服务人才，增强员工优胜劣汰的竞争意识。社会不断的发展和进步，科技也是日新月异，如今缺少物业一线人员的现象严重，这就需要我们从员工中择优选用，所以，加强人才的选拔，认真做好预备党员、积极分子的选拔培养工作，多到项目上走动，时刻把业主的需求放在心间，注意业主的情绪，想业主之所想，急业主之所急，把握工作细节，尽全力做好“服务型党组织”，也就是在提升我公司的核心竞争力。

　　4、进一步提升内部管理水平。根据公司现阶段管理的项目情况，合理安排各项目人员配置，理顺职责关系，即提升效率，又相互监督制约。加强内部管理，健全规章制度，强化制度执行和监督检查，健全内控机制，降低岗位廉政风险。完善奖励性绩效工资分配方案，制定配套的考核办法，充分调动员工的积极性，形成肯干事、多干事的良好氛围。 

党建引领物业工作汇报3

　　物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。

　　一、“党建+物业”模式助推党建大融合

　　构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。

　　二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。

　　突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。

　　三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局

　　推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“网格大妈”自治小组，由网格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门;北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时反馈给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。

党建引领物业工作汇报4

　　近年来，我区坚持把提升物业服务质量作为为民服务办实事最小切口，将党建工作融入物业管理之中，不断探索创新党建引领物业管理新模式，走出了一条党建工作与业务发展双向促进的新路径，全面提升城市党建引领基层治理效能。

　　一、坚持扩大覆盖，消除物业服务“空白点”。按照“市场化运营、专业化服务、规模化发展”的原则，积极引进管理理念新、服务质量高的物业服务企业提供服务，通过推向市场一批、企业托管一批、兜底管理一批、社区代管一批，不断扩大物业服务覆盖范围。特别是针对无物业小区，采取引入物业服务企业、居民自我管理等方式，实现物业服务兜底。目前城区136个物业企业服务286个物业小区，物业覆盖率达到87.5%，城投物业、宜和物业、**物业延安城区三大物业公司采取“以大托小”的方式托管94个小区。沿河小区5名威望高、热心肠的老年人自发承担小区管理与服务，协助社区顺利完成了外立面墙改造、更换外挂防盗窗、安装门禁系统等老旧小区改造任务。

　　二、坚持融合共治，打通机制运行“中阻梗”。健全完善党建引领下的业主委员会、物业服务企业协调运行机制，创新推行“社区党组织+驻区单位+小区党支部+业主委员会+物业公司+社会组织力量”“六方共治”机制，搭建“居民议事点”“网格议事室”“小院议事汇”等议事协商平台，开放了一批阅览室、活动场地、市民文明课堂等服务阵地，统筹解决了小区停车、垃圾分类、健身娱乐等民生需求和物业管理缺位缺失、供暖供气不及时等事关群众生活幸福的急难愁盼问题300多个。充分发挥街道“大工委”轴心作用，进一步健全街道党委统一协调、相关部门联动执法，协同解决物业管理问题工作机制，强化组织、住建、民政、街道等部门协同联动职责，扎实开展“在职党员进社区”“在职党员进小区”等活动，3000多名党员干部戴党徽、亮承诺、作贡献，100多名在职党员到居住地小区担任楼栋长，帮助破解治理难题，全面提升了居民群众的幸福感和满意度。

　　三、坚持组织引领，激活物业党建“新动能”。抓好党组织嵌入工作，充分发挥街道、社区党组织在业主委员会组建和换届过程中指导作用，加强人选把关，实行“双向进入、交叉任职”，充分吸纳离退休干部、有威望、有能力的居民党员进入业主委员会，鼓励小区党支部书记担任业委会主任，提高业主委员会成员中党员比例，推动有条件的业主委员会设立党支部或党小组。**街道积极搭建党组织+物业企业、业主委员会、社区居委会+业主代表、党员志愿者等组成的“1+3+X”联动平台，全覆盖成立小区党支部86个，协调化解矛盾纠纷，提升物业服务质量。全区共成立网格党支部108个、小区党支部203个，98个物业服务小区组建业主委员会或物业管理委员会，创建功能完善型、文明和谐型、智慧便民型等特色小区18个。在疫情防控期间，全区设立100余个物业党员先锋岗，组建20余支物业党员志愿服务队，在组织核酸检测、转运物资物品、处理应急需要等方面打头阵、当先锋，在急难险重任务中发挥了“硬核”作用。

　　四、坚持红色服务，提升居民生活“幸福感”。着力引导物业企业为居民提供高品质物业服务，进一步提升居民群众获得感。“红色物业”暖民心。坚持以党建引领“红色物业”为主线，积极探索“党建+共享”的服务模式，致力把“红色物业”打造成社区物业党建联建的标杆。**社区充分发挥“大党委”统筹协调作用，坚持每月开展“红色物业服务日”活动，免费给小区居民提供理发、磨刀、缝纫、健康体检等便民服务，让物业赢得荣誉，让居民得到实惠。“管家物业”贴民心。以打造“15分钟便民生活圈”为切入点，试点推进“客服管家”，嵌入社区养老、医疗、助餐等服务，让居民生活更便利。**小区着力打造“金管家”服务品牌，联合派出所、城管、市场监管等执法力量集中整治顽疾，开设便民早市，推出“摆渡车”，解决了流动贩卖难管理、小区居民出行难等问题。“数字物业”惠民生。积极探索“大数据+小区治理”的“智治”新模式，将540个小区基础数据全部录入城指中心，运用“全民城管”小程序实现居民线上实时互动自治管理，并结合腾讯云未来社区平台，实施小区物防、技防、人防工程，试点建成集人脸识别门禁、智能储物柜、无人便利店为一体的智慧小区27个。

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