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县房地产管理局半年工作考核情况自查报告

  根据x人劳字(20xx)13号文件精神，结合工作实际，我局对半年来工作考核情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：   一、加强组织领导，完善管理机制 （一）学习文件精神，成立平时考核领导小组。局党组非常重视考核工作，为切实抓好我局平时考核工作的顺利开展，经研究，成立了以党组书记、局长xxx同志为组长，副局长xxx、党组成员xxx同志为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任具体负责平时考核工作的组织协调、联系汇报等日常工作。 （二）精心组织，制定平时考核方案。结合工作实际，我局具体制定了平时考核工作实施方案，对事业单位工作人员平时考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失误的，要追究平时考核小组成员责任，按照“谁考核，谁负责”的原则，切实抓好平时考核质量，持之以恒抓紧、抓实、抓出成效，形成长效机制。   二、平时考核工作开展情况 平时考核是年度考核的基础，搞好平时考核，对增强凝聚力、战斗力，提高工作人员的政治业务素质和履行岗位职责情况具有重要的意义。同时，还可以激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新，提高办事效率。平时考核重点考核机关工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，由被考核人填写平时考核记实手册，并结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。按照领导小组的要求，机关工作人员每周要在《平时考核记实手册》上记录本周的工作、学习、思想作风情况。每月月末，针对工作人员工作任务完成情况进行考评，各科（室）负责人审核签字后报主管领导审核，核定等次写出评语。每半年年底，工作人员进行半年工作总结，填写《平时考核记实手册》半年总结，各科（室）民主评议一次，《平时考核记实手册》交各科（室）负责人审核签字后报主管领导审核，主管领导核定等次，写出评语。各科（室）负责人要不定期的进行抽查，特别是对重要科室进行认真的检查，对记实手册内容记录不完整、不详细、敷衍了事的要给予批评教育。半年来，通过考核情况来看，我局工作人员考核结果令人满意，合格率达100%。   三、今后考核工作打算 下一步，我们将认真总结上半年考核工作的经验和不足，进一步坚持和完善考核工作的各项制度，进一步加大平时考核工作的力度，以做好平时考核的量化细化工作为重点，锐意进取，积极探索，坚持不懈地做好机关工作人员的平时考核任务，为全面完成年度工作责任目标而努力奋斗。 20xx年xx月xx日

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